兆利科技工業股份公司於西元 1992 年成立，資本額 1200萬新台幣，1997年遷廠於台北縣新莊市五股工業區，2003年營收突破新台幣十億，並在2002年通過商檢局ISO9001認證，2007年資本額3.4億，員工人數約1700 人，今日的總部設於台北縣新莊市五工五13號，並於中國大陸的上海，福清，東莞等地設有工廠。
公司最初成立的旨為「為百業興家，為兆民興利」，經營有四項 : 優質服務，細微管理，持續改善，永續經營。
主要的業務有筆記型電腦轉軸，包含 NB Hinge，LCD Hinge，Mobile phone Hinge，Other hinge，以2003年全球出貨量：3700萬台為例子，兆利NB hinge出貨量：1200萬台佔了約 1/3，在同業市場領域中全世界排名第二，2006年營收為11.2億，EPS高達8元。
需求動機
兆利科技工業股份公司之所以要進行 ERP環境建置的由與原因，主要在於發現以下的問題：
關於上述種種，兆利科技工業股份公司在高階主管與資訊部門擬定出能解決或符合需要的新資訊藍圖後，作出進行更換 ERP 系統環境建置的決議，因此進行開始進行各家 ERP 解決方案的評估選擇。
評估選擇
兆利科技工業股份公司決定要進行環境建置後，開始一連串廣泛並密集的調查評估工作，先後對鼎新、漢康、統帥、艾一等方案軟體，進行瞭解評估，另外考慮到與英業達、廣達、鴻海等客戶接觸勢必要做到 955 or 982的出貨水準，思考未來擴充性以及服務的即時性，最後在軟體上選擇了正航資訊的V5 ERP 企業資源整合系統，並選定了正航資訊的專業團隊顧問負責對此次的專案進行導入動作。
兆利科技工業股份公司之所以選擇正航資訊的軟體方案，主要的考量評估有：
1.軟體公司的穩定性 :
一個軟體的使用並不是只有一兩年，功能需求需要持續的維護，所以軟體的長久維護與支援是必要的。幾年前許多軟體公司因為經營不善而關門，造成許多企業的系統因為缺乏後續廠商的維護，而變成「孤兒」，最後又要重新換系統。因此兆利非常重視軟體公司的經營體質。正航資訊於1990年成立，至今已邁入第 16年，加上有6萬多家客戶的使用經驗，因此相對有保障。
2. 公司的人力狀況 :
所有公司都有人員離職異動的狀況，但是重要的是異動後是否還有其他人力可以 backup 。正航內部不管是顧問、客戶服務、教育訓練、工程師，都有一套他們內部的訓練制度，兩岸員工有三百多人，後勤服務支援的即時性讓人放心。
3. 專案顧問的背景評估 :
一個 ERP 專案的成功與否，顧問佔了很大的比重。因此兆利特地要求在業務階段就先認識未來可能的導入顧問，了解包括顧問對我們產業 domain know-how 的了解、顧問在該軟體公司的資歷（以了解其工作穩定性）、顧問對該 ERP 產品的熟悉度與導入經驗（避免兆利成為顧問的「新兵訓練白老鼠」）。最後認定顧問的專業背景以及服務支援程度可以支援兆利的快速成長才簽約。
4. 管理成本 :
系統除了要使用，還需要管理，對於沒有大量資訊人力的中型企業而言，系統的管理成本是必須考量的。正航的V5 ERP 企業資源整合系統 具有多層式架構，架構具有彈性，同時資料庫是使用 MS SQL ，管理容易，這是當初評估的加分項目之一。
5. 相關同業的評語 :
為了怕資訊取得過於集中化失之中立，因此一開始就以「明察暗訪」的方式聯絡一些同業，以了解各軟體公司留給業界的印象如何，以得到客觀的印象分數，同時也可以順道打聽到軟體導入與使用的經驗。
6.解決方案的完整性 :
正航 V5 ERP 企業資源整合系統 總計有 30 幾個模組，對於兩岸三地的解決方案完整有經驗，加上系統彈性靈活，也能針對兆利的特殊需求進行局部修改客製化，因此評估之後符合兆利科技本身的實務需求。
導入策略規劃藍圖：
導入方式：
兆利科技工業股份公司 ERP整體的佈建上，依據正航資訊給予的規劃設計，採行一次性四個工廠的全面導入，導入範疇將近 2000名員工，分四個月總共配置 8 個公司內部種子人員，加上正航前後總計3 位輔導顧問師與專業的服務團隊，順利在4個月內同時導入4個工廠，期間過程非常辛苦，幸好兆利科技劉董事長非常支持此ERP專案導入計劃，所有種子人員與高層主管的全力配合，才順利在預計期限內完成這一個幾乎不可能的任務。
導入步驟：
導入過程
在整體的導入過程中，其人力的運用上， 兆利科技共有 將近30名員工、 12 名主管參與、期間沒有動用到任何一位程式開發人員參與修正程式，而正航資訊股份有限公司則有 6名技術專員、3位專業顧問與專業的服務團隊負責進行導入。在時間上共運用了約75 工作天，並在導入完成後提供完整的配套服務，包括 12個月的後續維護支援服務。
導入後的具體效益
在導入完成後， 兆利科技工業股份公司確實實現與達成當初設定的需求目標，並獲得過往從未有過的改善提升，而這些提升的具體展現有：
1. 採購ˋ銷售ˋ生管ˋ資材ˋ業務流程全部改採電子簽核，縮短作業流程天數。
2. 各組織可獨立運作並能兼顧整合功能，加速顧客需求的快速回應。
3. 財會部門人員結帳日期提早2天。
4. 系統穩定、資料正確且追蹤勾稽容易。
5. 系統彈性大、組合性強，可有效節省人員訓練成本。
6. 強大的資料庫功能，與外圍系統整合容易。
7. 與SCM及CRM之應用銜接容易。
8. 即時接單的能力提高到 98%。
9. 資訊品質正確性與即時性提高到 95%。
10. 權限控管嚴謹提高到 100%。
未來展望
展望未來，兆利科技工業股份公司將以此次成功的經驗與基礎，擴展與延伸更多的資訊計畫，這包括：
1.Web深化運用 :
當產品生命週期快速縮短，毛利大幅下滑，製造業者為保競爭優勢，唯有改善內部作業流程及庫存管理延伸至全球佈局，利用資訊科技方可達成。因此兆利下一步預計要透過正航的Web 解決方案， 跨廠區查詢庫存與物料估算，並且利用Web EMAIL 結合電子簽核，達到全世界無時差零國界的高效率E化平台。
2. BI 商業智慧 :
結合正航顧問群豐富的產業經驗，協助兆利科技設計一套能詳實反應企業營運狀況的生命指標機制，配合簡單的操作方式與功能強大的分析工具，即時提供企業管理者與資訊分析者決策相關的經營資訊、強化企業的核心競爭力、增強主管決策品質與效度、加速企業反應速度與能力，因此預計下一步導入正航提供的商業智慧解決方案，包含資材智慧，財務智慧，銷售智慧，生產智慧，並做異常警訊管理以強化企業決策流程。
3.全球運籌解決方案 :
由於國際分工與國內製造環境惡化，國內製造業外移的比率越來越高，如何做到兩岸研發生產與多點制造的協同方案，必須要精確掌握海外工廠在生產、庫存等資訊。因此兆利科技下一步將繼續針對兩岸三地繁瑣的交易流程，希望藉由V5 ERP 企業資源整合系統 即時的處理將企業不必要的文件作業降到最低，並自動處理轉撥計價和利潤分配與大陸海關關稅的合同管理等等。
正航資訊V5 ERP諮詢專線
台北 : (02) 2766-8599 分機 585
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