面部痣的位置与命运原标题：丰谷2.55亿被卖，神秘买家sw101702750竟为两川企联合公司（内附丰谷盈利详情）
3月28日，经过仅1轮举牌，刘汉和汉龙集团资产包在西南联合产权交易所司法拍卖网络平台的公开拍卖落槌，挂牌十余分钟后成交，成交价为2.55亿元。知情人士透露，此资产包的买家是一家新公司，由川发展集团和绵阳科发集团（也有可能是下属关联企业）共同投资设立。
据了解，此次挂牌拍卖的资产包，包含刘汉和汉龙集团下属四十余家企业机构，其中涉及白酒企业有四家，分别是绵阳丰谷酒业、三台蟠龙酒业、火把液酒业和广汉三星堆古酒坊。
刘汉、四川汉龙（集团）有限公司分别持有的四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司27.98%、72.02%的股权；四川汉龙（集团）有限公司持有的三台县蟠龙酒业有限公司100%的股权、通过丰谷控股四川火把液酒业有限责任公司、四川广汉三星堆古酒坊有限公司100%的股权。
在此次拍卖之前一月，交易所就曾经准备挂牌拍卖该资产包，但随即被延后。有消息称，鉴于丰谷酒业川酒小金花的地位，当地非常看重该企业的去留，而绵阳当地一些企业也对丰谷酒业表现出浓厚的兴趣。
也有金融投资专业人士表示，该资产包中的酒业资产应该是相对优质的，特别是丰谷酒业，不仅有品牌资产，其2016年的经营业绩也堪称靓丽。但让人颇费思量的事，资产包中有一些企业经营不利，往来负债情况复杂。
有消息称，2016年丰谷酒业实际上是已经完成了扭亏，并略有盈余。知情人士称，丰谷酒业一直以来财务上沿袭了本年度承担上年度市场投入费用的惯例，但此惯例，并不规范。马斌上任以来，除了整顿市场，拓展销售之外，内部也强化生产，规范了管理和财务。
在2016年，丰谷酒业不仅按照惯例承担了上年的市场费用，而且规范财务管理，将2016年当年的市场费用全额承担。这种情况之下，丰谷酒业账面上虽然没有盈利，但实际上已经是盈利了。这个盈利应该能够在明年体现。
丰谷酒业，是四川绵阳在过去十年前快速发展的一个知名酒企，但因为刘汉一案，它后来变得身不由己的复杂。但丰谷还是丰谷，极少在企业运转和经常经营的角度看，马斌总经理领衔的丰谷酒业在2016年做出了让人称道的事实和业绩。截止2016年底，丰谷酒业产量和工业总产值的增速持续回升，特别是财务经济指标良好，现金流十分充足，其余各项指标完成情况好，企业提前实现“两年扭亏为盈，摆脱困境”的短期经营发展目标。
一是重塑组织结构，强化内部管理，“开源节流”；二是积极推动“三增一减”（增需求、增现金、增利润，减产能）的资产、资金盘活措施，让整个企业紧缺的现金流实现循环式的快速流动；三是针对市场现状，实施终端精细化战略。
尽管丰谷还背负着以及其他的债务，作为现实中的企业当家人，企业要继续运转，品牌要持续保值、增值，员工和经销商的工作和生活可以继续。马斌在2016年年初的选择是“返璞，要做回到营销的本质工作上来。” 而对丰谷这类企业，他的判断是如果不提升、不改变，就只能走“小品牌、高毛利、粗管理”线。但显然，这不是他想要的丰谷。在年初的经销商大会上，他给白酒市场精细化管理划定了三大标准，精简明确，铿锵有力。
“一是产品标准化。把一切资源全部聚焦到主线产品上进行全面推广，寻找市场发展机会和赢利能力。第二是动作标准化。与区域产品联合开展推广活动，在活动上支持，在广告上力挺；在终端陈列上，以促销拉动销。第三是费用标准化。费用是从市场营销工作中产生出来的，一旦费用标准化，营销管理就会变得异常的简单。
“需要我们做的事情就是铺货、陈列、试饮等让消费者动销的行动；做到所有市场，所有产品都重复的试饮、铺货、陈列，从而达到促销的预期效果。白酒要走快消，其特点就是要低价，使用量大，要赚钱一定要精细化管理。”
为此，他已经在过去的2016年里开出了两个让人记忆深刻的药方：一是改人！优化内部管理，精简机构、加强团队建设，特别是一线业务团队的重组和扩建。丰谷对其四川省内外的办事处也进行了大规模的合并和重组，优化了团队效率，以求更切实际地开展省内核心市场及潜力市场的建设工作。而在企业管理及运营上，2016年，丰谷已进行了数次内部岗位竞聘和职位招募，包括产品经理、品牌经理、区域负责人在内的许多职位均以内部竞聘的方式面向全体员工。这种上行通道的做法，增加了员工参与的热情，为营造良好的内部运转提供了支持。二是改市场具体的执行动作。
丰谷存量一度逼近红线，内部员工说“货多到不用生产”。马斌团队的举措是做大需求，把不良库存变为良性库存。提价控量，构建新价格体系正是其中的一张配合牌。“2016年以来，总的来说丰谷的市场秩序有所好转，销量的提升就是证明。”某丰谷川内区域总经销商告诉记者。在他看来，2016年初和2016年4月的两次强势提价非常关键，这让市场上的几款丰谷核心产品“活”了过来，利润得到了，厂商的关系得到了恢复，终端方面动销丰谷的积极性有了明显地提高。而丰谷2016年采用了“微观销售”的方式，业务团队直接与终端客户进行对接，也在一定程度上帮助经销商完善和恢复市场网点。针对终端客户，丰谷亦在2016年举办了相应的各类品酒会，提高了互动频密度，前几年的紧张关系得到了极大缓和。
糖酒快讯记者走访了成都城区内的部分糖烟酒店、餐饮店以及中小型超市等终端，大部分受访者均表示，丰谷业务员的到店率有所提高，基本实现了一周一次的拜访。在客情的上，有些终端店主甚至觉得丰谷业务员“很难缠”，但不可否认的是，高强度的终端拜访确实提升了丰谷产品的铺市率。在被调查的大部分终端网点，丰谷的产品陈列都在黄金。例如在红旗连锁超市内，丰谷酒被陈列在进门处，价格由低到高横向陈列，并在促销产品下放着“买一赠一”的牌子。此外，在一些终端零售店内，丰谷产品的陈列面积还是最大的。
针对丰谷酒王10年、丰谷特曲精品等主销产品，在消费者互动的基础上，导入了100ML丰谷特曲精品和丰谷印象城市两款新品，以此来在市场层面获得更大范围的消费认同。在成都的一些餐饮店内，吧台上有丰谷特曲精品小酒的宣传海报，它将和贵宾郎、江小白、歪嘴等产品争夺B、C类餐饮店的市场。“为了让100ML丰谷特曲精品和丰谷印象城市这两款产品快速进入市场，2016年12月起，丰谷总部各部门都安排了员工在绵阳城区进行‘全民卖酒’活动。”据丰谷某工作人员介绍，该活动将持续到2017年2月份，企业内部的员工会分批次地到终端店去做促销，他们穿着统一的红色宣传服，在大面积铺货的基础上，进行驻点促销。