陷阱一：广告内容同质化。例如，某知名大米品牌，从大米的形状和大米的筛选数量上去试图说明该品牌大米的稀缺性，通过“物以稀为贵”来提高价值。但它始终没有说出，这样费尽气力选出的大米究竟和其他大米有怎样的不同、能满足消费者怎样的需求。虽然人人都会消费，但并不意味着每一个成功的农产品品牌都会吸引消费者购买，关键是该农产品还得符合消费者的实际需要。
陷阱二：许多人喊着打造互联网品牌的口号盲目前行，砸下大笔广告费用却收效甚微。先不说打造互联网农产品品牌需要投入大量资金，投入的钱还不一定起到一劳永逸的效果，打了水漂的不在少数。由于互联网本身的广泛性，传统农产品开始在互联网农产品品牌建设上斗智斗勇，却难以找到精准突破口，这其中需要克服的困难还有许多
在这里要提到，2015年，阿里巴巴宣布启动“千县万村”计划，并在未来三至五年内投资100亿元建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站;同年，京东将电商下乡的目标确定为开设500家县级服务中心、招募数万名乡村推广员，建立1000家左右的“京东帮”服务店;2016年，苏宁提出要在农村市场投资50亿，在已有1011家的基础上再开1500家直营店，发展10000家代理点及授权服务站
发展农村电商，人才缺口问题值得重视。创业需要人才，对于打破传统销售模式的农村电商更是如此，整个电商行业的人才缺口不容小觑。农产品的运营推广、美工设计、数据分析等等方面无一不需要人才的参与。然而，农业生产的主体总归是农民，受农民有限的知识储备和技术条件的，农村电商在这方面的阻碍下难以发展起来。
不可否认互联网农业为企业带来了许多看得见的利益，但需要注意的是，大变革下，有成功，也不缺乏失败的案例。就目前而言，大多数“互联网+农业”企业还处于初期阶段，在其发展过程中，应避免唯互联网理论。许多企业家喜欢空谈互联网思维、互联网模式，这种理论思维固然美好，但“前途是的，道是曲折的”，如果没有结合实际，认清形势，那么有关“互联网+农业”的畅想终究难以落地实施，缥缈。
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