你的工作经验是你进入企业的关键，企业在招聘你时也一定会考虑这个重要的内容。举个例子来说，候选人有在行业内著名跨国公司有7年的销售经理的工作经验，很多人认为他是能够胜任销售经理这一职务，下面问题来说，前一家企业的品牌影响力、业务流程、销售策略、管理模式等等都可能与现在企业完全不同，试问，这样的人才HR会选择吗?答案当然不是，那么，HR该如何避免这样的事情发生呢?
HR在询问工作经历时有五大关键点：
第一，询问他过去所做的工作核心流程。询问候选人之前工作的核心流程，既可以判断他对专业工作的熟悉程度，又可以判断此前所在公司在该领域的管理水平，以便评估其管理经验对本企业是否具有可复制的价值，在沟通过程中，还需要询问与探索，在过往的工作流程的不同环节,杭州猎头网在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为 “猎头” ，大陆也称之为猎头，意思即指 “网罗高级人才或挖掘高端人才” 。，通常有哪些人参与工作，所遵循的工作流程又是谁安排的,杭州猎头意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。。
第二，如果候选人过往的工作是个人化与经验化的，你就别太指望他到你公司以后，能够建立规范的工作标准。候选人只有经历过规范化的管理训练，有规范化的管理思维，才可能把你的公司的某一专业工作带入规模轨道，如果候选人回答原先的专业工作有明确的专业标准，进而还应该询问，这些标准时候谁制定的，是一次性完成的还是经过不断优化过程，以及据他所知经历了那几次优化过程，等等。
第三，询问他过去的核心工作流程与标准在执行过程中存在的问题。无论候选人怎么回答，招聘者都可以对他的工作经验做出判断，并且可以有效地判断他是否具备标准化的工作思维，他是一位“标准化”的反对者还是拥护者。
第四，询问他过去的业绩表现。他可能会回答说过去的业绩很好，如果他这样回答，你需要进一步追问：业绩很好的话，通常会被企业高度器重，那为什么你要离职呢?如何他回答说，业绩一般或者较差，说明他是诚实的，但需要追问他为什么会业绩一般或较差呢?无论他怎么回答，都可以对他的经验、理念乃至人格特征一定程度地做出判断。
第五，询问他对本企业的工作流程与标准的评价。如果以上探询令人满意，你可以将本公司的情况如实告诉他，甚至可以请他到本公司的特定工作现场进行观察，并听取他的专业评价，进而让他告诉你“我们可以怎样做到更好”。如果他是有足够经验的，他一定能够对你公司的特定专业工作的现状作出基本有效的诊断，至少他的诊断不会离谱，他提出的建议也会相对靠谱。