【摘 要】本文运用案例分析法，以康泰纳仕集团全集群运营为研究对象，通过梳理该集团在媒介融合背景下，其信息内容、渠道、组织和经营管理模式及盈利模式四方面具体转型径，探讨传统业在媒介融合大潮中如何立足并创新。【关键词】媒介融合；数字化转型；传统；康泰纳仕
康泰纳仕集团（CondéNastPublicationsInc.）是总部位于美国纽约的世界主要出版公司之一，1909年由康得·纳斯（CondéMontroseNast）创立，现横跨全球六大洲，在27个国家和地区出版140多种，拥有130多个网站。康泰纳仕集团始终以出版“最好的”为办刊旨，其的种类涉及时装、生活、家居、美食、旅游、科技、人文等方方面面，如《时尚》（Vogue）、《绅士季刊》（GQ）、《纽约客》（TheNewYoker）、《连线》（Wired）等，它们都是各自领域的领先品牌。
据Comscore提供的数据显示，2015年初至6月，康泰纳仕集团旗下各大网站读者浏览量达新高峰，共有8730万访问量，较去年同期增长47%，是有史以来浏览量最高的月份。然而受网络和移动的冲击，大多数纸质都面临危机：自2009年来，康泰纳仕先后关掉数十本纸质；同时，为节省开销，2014年底集团裁员70-80人，这是康泰纳仕集团自2012年以来最大规模的裁员。由此可见，面对数字大潮风起云涌，康泰纳仕在发展传统业务的同时，把更多的注意力放在数字上，积极寻求媒介融合发展道，并试图转型成覆盖面更广的新型公司。
内容是一家集团得以存在的基石。而随着媒介融合时代的到来，业的信息内容也随之转型，大致包括以下三个方面：
一是单向、平面、静止的内容表现形式向互相的、跨的乃至多线索的方向转变。即随互联网而生的图表、音频、视频等媒介符号被越来越多的运用到表述内容之中。除此之外，链接或超链接也被更多运用在网络、手机及其它阅读终端上，读者可以与其他在线内容实现同步的组合阅读。
二是内容获取的个性化。媒介融合时代，越来越多的人按照自己的个性和需求来获取信息，那么，作为信息的者，应该提供更多的
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